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| 2015年8月28日下午公司召開(kāi)了項(xiàng)目、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議 |
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| 1、2015年8月28日下午公司召開(kāi)了項(xiàng)目、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，公司生產(chǎn)、行政、總工、副總工及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員經(jīng)過(guò)交流，形成一致意見(jiàn)： 1）積極貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)督、組織運(yùn)營(yíng)相關(guān)管理文件，包括《總體業(yè)務(wù)工作流程》、《生產(chǎn)制造過(guò)程控制流程 》、《質(zhì)量考核暫行規(guī)定》、《技術(shù)人員考核辦法》，等等。同意適時(shí)組織總結(jié)，進(jìn)一步完善。 2）自覺(jué)執(zhí)行規(guī)范，處理要熱情、積極、耐心。包括項(xiàng)目部要充分理解客戶(hù)要求，組織詳細(xì)制訂實(shí)施計(jì)劃；技術(shù)部按規(guī)范設(shè)計(jì)、仔細(xì)審圖；生產(chǎn)認(rèn)真消化圖紙布置任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)反饋與溝通。 3）認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃和組織考核。設(shè)計(jì)差錯(cuò)、制造質(zhì)量事故、檢驗(yàn)失察、保障采購(gòu)、進(jìn)度變化等信息要及時(shí)通報(bào)并處理，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨進(jìn)度、浪費(fèi)原輔材料和公司資源的都要按規(guī)定處罰。 |
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